公司取得成功离不开两个体系，一是权利配置体系，二是财富分配体系，人们通俗地称之为“分权和分钱”。公司的权利配置体系就是“分权”，这涉及两个方面的内容，一是公司股权，二是公司组织。公司的权利配置是一个从个人到个人的过程，即权利从股东个人最后配置给员工个人，完成这个权利配置过程依靠的是组织。

股东是个人（将法人视为个人），他们出资取得股权，是公司第一次权利配置，在股东之间配置权利。然后股东将自己的权利赋予给公司股东会或者股东大会，把个人的权利赋予了组织；股东会或者股东大会把自己权利的一部分分配给董事会和监事会，董事会把一部分权利再分配给以总经理为首的管理层，管理层再把权利配置给职能部门，职能部门把权利分配给员工。这就完成了权利配置。每次权利配置都存在组织和个人对权利的截留，所以越是向下分配，下面的组织和个人得到的权利就越小。随着竞争的加剧，现在公司逐渐加大向下赋权的力度，比如美国的CEO制度，稻盛和夫的阿米巴经营。权利配置是通过向组织分配职能、向个人分配职责完成的，职能、职责与权利成正比，有多大的职能和职责就有多大的权利。职能或者职责有了，权利有了，责任就有了。职责是义务、是风险，对义务和风险的补偿就是利益，权利、职责与利益相一致是财富分配的原则。

公司配置权利和分配财富的核心是公司主营业务、主导产品和满足客户需求的价值创造，满足客户需求的程度、规模和时间就是公司战略目标，把这些固定下来的方法，是制度。